Le himeacht ama, nochtann an “Bainistíocht Thionsclaíoch agus Bainistíocht Ghinearálta” clasaiceach an choincheap mór bainistíochta. Sa leabhar seo, ní hamháin go dtugann Henri Fayol scáthán uathúil dúinn a léiríonn an eagna bainistíochta san aois thionsclaíoch, ach nochtann sé freisin prionsabail ghinearálta na bainistíochta, a dtéann a infheidhmeacht uilíoch thar theorainneacha na n -amanna. Is cuma cén tionscal atá agat, beidh an leabhar seo mar thoradh ort chun iniúchadh a dhéanamh go mór ar bhunchloch na bainistíochta agus spreagfaidh tú do smaointeoireacht nua ar chleachtas bainistíochta.
Mar sin, cad é an draíocht a rinne an leabhar seo mar Bhíobla na Bainistíochta ar feadh beagnach céad bliain? Bí páirteach i gCruinniú Léitheoireachta Léitheoireachta Ghrúpa Suzhou a luaithe is féidir, léigh an t -ábhar seo linn, agus tuig an chumhacht bhainistíochta le chéile, ionas gur féidir leis dul chun cinn go hiontach ar do dhul chun cinn!
Tá solas an phrionsabail cosúil le solas tí solais.
Níl sé úsáideach ach do dhaoine a bhfuil aithne acu ar an gcainéal cur chuige cheana féin.
Henri Fayol [An Fhrainc]
Henri FayolIn once1841.7.29-1925.12
Tugtar onóir don chleachtóir bainistíochta, don eolaí bainistíochta, don gheolaí agus don ghníomhaí stáit mar "athair teoiric na bainistíochta" le glúine níos déanaí, ceann de na príomhionadaithe a bhaineann le teoiric na bainistíochta clasaiceach, agus freisin mar bhunaitheoir na scoile próisis bainistíochta.
Is é an bhainistíocht thionsclaíoch agus an bhainistíocht ghinearálta a shárshaothar is tábhachtaí, agus is é a chríochnú ná teoiric na bainistíochta ginearálta a bhunú.
Is saothar clasaiceach é an bhainistíocht thionsclaíoch agus an bhainistíocht ghinearálta de chuid eolaí bainistíochta na Fraince Henri Fayol. Foilsíodh an chéad eagrán i 1925. Ní hamháin gurb í an obair seo breith ar theoiric na bainistíochta ginearálta, ach is clasaiceach é freisin.
Tá an leabhar seo roinnte ina dhá chuid:
Pléann an chéad chuid an gá agus an fhéidearthacht a bhaineann le hoideachas bainistíochta;
Pléann an dara cuid prionsabail agus gnéithe na bainistíochta.
01 mothúcháin na mball foirne
Wu Pengpeng, He xiuli
【 Teiste】Tá an bhainistíocht ag pleanáil, ag eagrú, ag stiúradh, ag comhordú agus ag rialú. Is léir go bhfuil feidhmeanna bainistíochta difriúil ó fheidhmeanna bunúsacha eile, mar sin ná cuir mearbhall ar fheidhmeanna bainistíochta le feidhmeanna ceannaireachta.
[Insights] Ní cumas é an bhainistíocht nach gá ach do na cuideachtaí lár agus ardleibhéil a mháistir. Is feidhm bhunúsach í an bhainistíocht a chaithfidh ceannairí agus baill foirne a fheidhmiú. Is minic a bhíonn roinnt guthanna ag an obair, mar shampla: "Níl ann ach innealtóir, ní gá dom an bhainistíocht a bheith ar eolas agam, ní mór dom a bheith ag obair." Is smaoineamh mícheart é seo. Is rud é go gcaithfidh gach duine sa tionscadal páirt a ghlacadh ann, mar shampla plean tionscadail a dhéanamh: cá fhad a mheastar go mbeidh an tasc críochnaithe, agus cad iad na rioscaí a bheidh ann. Mura smaoiníonn rannpháirtithe an tionscadail air, níl an plean a thugann an ceannaire foirne indéanta go bunúsach, agus tá an rud céanna fíor do dhaoine eile. Ní mór do gach duine a bheith freagrach as a gcuid tascanna féin agus as feidhmeanna bainistíochta aclaíochta.
Qin Yajun agus Chen Yi
Achoimre: Léiríonn an plean gníomhaíochta na torthaí a bhaint amach, agus ag an am céanna tugann sé an bealach gníomhaíochta le leanúint, na céimeanna atá le trasnú agus na modhanna atá le húsáid.
[Feeling] Is féidir le pleananna gníomhaíochta cabhrú linn ár spriocanna a bhaint amach ar bhealach níos éifeachtaí agus cáilíocht agus éifeachtúlacht ár gcuid oibre a fheabhsú. Maidir leis an sprioc, mar a luadh in oiliúint ETP, ba chóir go mbeadh sé uaillmhianach, iontaofa i meastóireacht, ó chroí, i gcosán struchtúrach, agus i bhfanachta ama ar aon duine (critéar croí). Ansin bain úsáid as an uirlis bainistíochta bambú chun anailís a dhéanamh ar na spriocanna, na cosáin agus na clocha míle comhfhreagracha do na tascanna nach mór a dhéanamh, agus amchlár soiléir a shocrú do gach céim agus céim chun a chinntiú go gcríochnófar an plean in am.
Jiang Jian Zhang Qi Sé Yanchen
Achoimre: Braitheann an sainmhíniú ar chumhacht ar fheidhm, agus tagann gradam pearsanta ó eagna, eolas, taithí, luach morálta, tallann ceannaireachta, díograis agus mar sin de. Mar cheannaire den scoth, tá ról fíor -riachtanach ag gradam pearsanta maidir leis an gcumhacht fhorordaithe a fhorlíonadh.
[Meon] Sa phróiseas foghlama bainistíochta, is gá an gaol idir cumhacht agus gradam a chothromú. Cé gur féidir le cumhacht údarás agus tionchar áirithe a sholáthar do bhainisteoirí, tá gradam pearsanta chomh tábhachtach céanna do bhainisteoirí. Is mó an seans go bhfaigheadh bainisteoir a bhfuil ard -gradam aige tacaíocht agus tacaíocht na bhfostaithe, rud a chuirfidh forbairt na heagraíochta chun cinn níos éifeachtaí. Is féidir le bainisteoirí a gcuid eolais agus a gcumas a fheabhsú trí fhoghlaim agus cleachtas leanúnach; Íomhá mhaith mhorálta a bhunú trí iompar macánta agus iontaofa, neamhchlaonta; Caidrimh dhomhain idirphearsanta a thógáil trí chúram a thabhairt d'fhostaithe agus éisteacht lena dtuairimí agus lena moltaí; Stíl cheannaireachta a léiriú trí spiorad freagrachta a ghlacadh agus a bheith ag iarraidh freagracht a ghlacadh. Ní mór do bhainisteoirí aird a thabhairt ar gradam pearsanta a chothú agus a chothabháil agus cumhacht á fheidhmiú acu. D'fhéadfadh go mbeadh friotaíocht na bhfostaithe mar thoradh ar spleáchas iomarcach ar chumhacht, agus d'fhéadfadh neamhaird a dhéanamh ar gradam tionchar a imirt ar údarás na gceannairí. Dá bhrí sin, ní mór do bhainisteoirí cothromaíocht a fháil idir cumhacht agus gradam chun an éifeacht ceannaireachta is fearr a bhaint amach.
Wu Pengpeng Ding Songlin Wen gréine
Achoimre: I ngach strata shóisialta, is féidir le spiorad na nuálaíochta díograis daoine i leith na hoibre a spreagadh agus a soghluaisteacht a fheabhsú. Chomh maith le spiorad nuálaíoch na gceannairí, tá gá le spiorad nuálach na bhfostaithe go léir freisin. Agus is féidir leis an bhfoirm sin a fhorlíonadh nuair is gá. Is é seo an neart a fhágann go bhfuil an chuideachta láidir, go háirithe in amanna deacra.
[Feeling] Is fórsa tiomána tábhachtach é spiorad na nuálaíochta chun dul chun cinn sóisialta, forbairt fiontar agus fás pearsanta a chur chun cinn. Is cuma cén rialtas, fiontair nó daoine aonair, ní mór dóibh nuálaíocht a dhéanamh i gcónaí chun dul in oiriúint don timpeallacht atá ag athrú i gcónaí. Is féidir le spiorad nuálach díograis daoine i leith na hoibre a spreagadh. Nuair a bhíonn fostaithe díograiseach faoina gcuid oibre, beidh siad níos dírithe ar a gcuid oibre, rud a fheabhsóidh éifeachtúlacht agus cáilíocht oibre. Agus tá spiorad na nuálaíochta ar cheann de na príomhfhachtóirí chun díograis na bhfostaithe a spreagadh. Trí mhodhanna nua, teicneolaíochtaí nua agus smaointe nua a thriail i gcónaí, is féidir le fostaithe pléisiúr a fháil ina gcuid oibre agus dá bhrí sin is breá leo a gcuid oibre. Is féidir le spiorad nuálach soghluaisteacht daoine a fheabhsú. I bhfianaise na ndeacrachtaí agus na ndúshlán, is minic a bhíonn deacrachtaí ag fostaithe a bhfuil spiorad nuálaíoch acu agus réitigh nua a thriail go cróga. Ní hamháin gur féidir leis an spiorad seo a bhaineann le dúshlán a thabhairt do fhiontair taoide a dhéanamh faoi dheacrachtaí, ach freisin níos mó deiseanna fáis a thabhairt d'fhostaithe.
Zhang Dan, Kong Qingling
Achoimre: Tá ról ag rialú i ngach gné, ar féidir leis daoine, rudaí agus gach cineál iompraíochta a rialú. Ó thaobh na bainistíochta de, is é an rialú ná a chinntiú go gcruthófar, cur i bhfeidhm agus athbhreithniú tráthúil ar phleananna fiontair, agus mar sin de.
[Feeling] Is é an rialú ná comparáid a dhéanamh idir cibé an bhfuil gach obair ag teacht leis an bplean, na heasnaimh agus na botúin a aimsiú san obair, agus a chinntiú níos fearr go gcuirfear an plean i bhfeidhm. Is cleachtas é an bhainistíocht, agus is minic a bhíonn fadhbanna againn, mar sin ní mór dúinn smaoineamh ar aghaidh: conas é a rialú.
"Ní hé an rud a dhéanann daoine an rud a iarrann tú, ach cad a sheiceáil tú." Le linn aibíocht pearsanra a bhunú, is minic a bhíonn seiceadóirí ann atá muiníneach go dtuigeann siad an plean agus an socrú iomlán, ach tá easnaimh agus claontaí sa phróiseas forfheidhmithe. Ag breathnú siar agus ag athbhreithniú, is minic a bhíonn go leor againn tríd an bpróiseas athbhreithnithe comhpháirteach, agus ansin achoimre a dhéanamh ar na gnóthachain i bpríomhphointí. Tá an dearadh an -éifeachtach sa phróiseas forfheidhmithe. Fiú má tá plean, dearadh agus socrú ann, is gá an sprioc -chonair chumarsáide a sheiceáil agus a ailíniú arís agus arís eile.
Ar an tríú dul síos, faoin sprioc bhunaithe, ba cheart dúinn acmhainní a chomhordú trí chumarsáid, an sprioc a dhianscaoileadh, "a bhfuil sé mar sprioc aige, a bhfuil a spreagadh", go tráthúil riachtanais fíor-ama ceannairí tionscadail a ailíniú, comhordú agus cabhrú leo an sprioc a bhaint amach ar bhealach níos éifeachtaí.
02 Tuairimí an Teagascóra
Is saothar clasaiceach é an leabhar Bainistíocht Thionsclaíoch agus Bainistíocht Ghinearálta i réimse na bainistíochta, rud atá thar a bheith tábhachtach chun teoiric agus cleachtas na bainistíochta a thuiscint agus a mhaolú. Ar an gcéad dul síos, measann Fa Yueer go bhfuil an bhainistíocht mar ghníomhaíocht neamhspleách agus go ndéanann sé idirdhealú idir é agus feidhmeanna eile fiontar. Tugann an dearcadh seo léargas nua dúinn chun breathnú ar an mbainistíocht agus cabhraíonn sé linn tuiscint níos fearr a fháil ar bhunchloch agus ar thábhacht na bainistíochta. Ag an am céanna, measann Fa Yueer gur córas eolais córasach é an bhainistíocht, ar féidir é a chur i bhfeidhm ar fhoirmeacha eagraíochtúla éagsúla, a thugann fís chuimsitheach dúinn chun breathnú ar an mbainistíocht.
Ar an dara dul síos, tá tábhacht mhór ag baint leis na 14 phrionsabal bainistíochta a chuir Fa Yueer ar aghaidh chun cleachtadh na bhfiontar agus iompar na mbainisteoirí a threorú. Tá na prionsabail seo deartha chun spriocanna na bhfiontar a bhaint amach, amhail roinnt saothair, údaráis agus freagrachta, smacht, ordú aontaithe, ceannaireacht aontaithe agus mar sin de. Is iad na prionsabail seo na bunphrionsabail nach mór a leanúint i mbainistíocht fiontar agus tá ról tábhachtach acu maidir le héifeachtúlacht agus tairbhe na bhfiontar a fheabhsú.
Ina theannta sin, cuireann cúig ghné bhainistíochta Fa Yueer, eadhon, pleanáil, eagrú, ordú, comhordú agus rialú, creat cuimsitheach ar fáil dúinn chun próiseas agus croílár na bainistíochta a thuiscint. Is ionann na cúig ghné seo agus bunchreat na bainistíochta, rud atá thar a bheith tábhachtach chun sinn a threorú chun teoiric bhainistíochta a chur i bhfeidhm i gcleachtas. Mar fhocal scoir, is mór agam go mór le meascán cúramach agus domhain Fa Yueer de go leor bealaí fealsúnachta smaointeoireachta ina leabhar. Fágann sé seo ní hamháin gur saothar clasaiceach bainistíochta é an leabhar seo, ach freisin leabhar atá lán de ghaois agus de léargas. Tríd an leabhar seo a léamh, is féidir linn tuiscint dhomhain a fháil ar choincheap agus ar thábhacht na bainistíochta, ar theoiric agus ar chleachtas na bainistíochta a mháistir, agus treoir agus léargas a sholáthar dár gcuid oibre amach anseo.
Am Post: Dec-06-2023