Le himeacht ama, nochtann an clasaiceach "Bainistíocht Thionsclaíoch agus Bainistíocht Ghinearálta" an connotation as cuimse na bainistíochta.Sa leabhar seo, ní hamháin go soláthraíonn henri fayol scáthán uathúil dúinn a léiríonn eagna na bainistíochta san aois thionsclaíoch, ach nochtann sé freisin prionsabail ghinearálta na bainistíochta, a sáraíonn a infheidhmeacht uilíoch teorainneacha na huaire.Is cuma cén tionscal ina bhfuil tú, beidh an leabhar seo mar thoradh ort chun iniúchadh domhain a dhéanamh ar an croílár na bainistíochta agus do smaointeoireacht nua ar chleachtas bainistíochta a spreagadh.
Mar sin, cad é an draíocht a rinne an leabhar seo a mheas mar an Bíobla bainistíochta le beagnach céad bliain?Bí ar chruinniú comhroinnte léitheoireachta Ghrúpa Suzhou chomh luath agus is féidir, léigh an sárshaothar seo linn, agus meas a bheith agat ar chumhacht na bainistíochta le chéile, ionas go mbeidh sé ag taitneamh go hiontach ar do dhul chun cinn!
Tá solas an phrionsabail cosúil le solas tí solais.
Níl sé úsáideach ach do dhaoine a bhfuil aithne acu ar an gcainéal cur chuige cheana féin.
Henri Fayol [An Fhrainc]
Henri Faol,1841.7.29-1925.12
Tugtar onóir do chleachtóir bainistíochta, eolaí bainistíochta, geolaí agus gníomhaí stáit mar "athair teoiric na bainistíochta" ag na glúnta níos déanaí, ar cheann de na príomh-ionadaithe de theoiric bhainistíochta clasaiceach, agus freisin mar bhunaitheoir na scoile próisis bhainistíochta.
Is é Bainistíocht Thionsclaíoch agus Bainistíocht Ghinearálta a shárshaothar is tábhachtaí, agus is é a chríochnú ná bunú teoiric ghinearálta na bainistíochta.
Is saothar clasaiceach de chuid an eolaí bainistíochta Francach henri fayol é Bainistíocht Thionsclaíoch agus Bainistíocht Ghinearálta.Foilsíodh an chéad eagrán sa bhliain 1925. Ní hamháin gur rugadh teoiric ghinearálta na bainistíochta sa saothar seo, ach is clasaiceach ré é freisin.
Tá an leabhar seo roinnte ina dhá chuid:
Sa chéad chuid pléitear an riachtanas agus an fhéidearthacht a bhaineann le hoideachas bainistíochta;
Sa dara cuid pléitear prionsabail agus gnéithe na bainistíochta.
01 mothúcháin bhaill na foirne
Wu Pengpeng, sé Xiuli
【 Teibí】Tá an bhainistíocht ag pleanáil, ag eagrú, ag stiúradh, ag comhordú agus ag rialú.Is léir go bhfuil feidhmeanna bainistíochta difriúil ó bhunfheidhmeanna eile, mar sin ná cuir mearbhall ar fheidhmeanna bainistíochta agus ar fheidhmeanna ceannaireachta.
[Léargas] Ní cumas é an bhainistíocht nach mór ach na cuideachtaí meánleibhéil agus ardleibhéil a mháistir.Is bunfheidhm í an bhainistíocht a chaithfidh ceannairí agus baill foirne a fheidhmiú.Is minic a bhíonn roinnt guthanna ag an obair, mar shampla: "Níl mé ach innealtóir, ní gá dom a fhios ag an mbainistíocht, is gá dom a bheith ag obair."Is smaoineamh mícheart é seo.Is éard atá sa bhainistíocht rud nach mór do gach duine sa tionscadal a bheith rannpháirteach ann, mar shampla plean tionscadail a dhéanamh: cé chomh fada agus a mheastar go mbeidh an tasc críochnaithe, agus cad iad na rioscaí a bheidh ann.Mura smaoiníonn rannpháirtithe an tionscadail air, níl an plean a thugann an ceannaire foirne indéanta go bunúsach, agus tá an rud céanna fíor i gcás daoine eile.Caithfidh gach duine a bheith freagrach as a gcuid tascanna féin agus feidhmeanna bainistíochta a fheidhmiú.
Qin Yajun agus Chen Yi
Coimriú: Léiríonn an plean gníomhaíochta na torthaí atá le baint amach, agus ag an am céanna tugann sé an bealach gníomhaíochta atá le leanúint, na céimeanna atá le trasnú agus na modhanna atá le húsáid.
[Mothú] Is féidir le pleananna gníomhaíochta cabhrú linn ár spriocanna a bhaint amach ar bhealach níos éifeachtaí agus feabhas a chur ar cháilíocht agus éifeachtúlacht ár gcuid oibre.Chun an sprioc, mar a luadh in oiliúint ETP, ba cheart go mbeadh sé uaillmhianach, iontaofa i meastóireacht, croíúil, cosán struchtúrach, agus fanann am ar aon duine (critéar HEART).Ansin bain úsáid as an uirlis bainistíochta bambú ORM chun anailís a dhéanamh ar na spriocanna, na cosáin agus na clocha míle comhfhreagracha do na tascanna a chaithfear a dhéanamh, agus amchlár soiléir a leagan síos do gach céim agus céim chun a chinntiú go gcuirfear an plean i gcrích in am.
Jiang Jian Zhang Qi Sé Yanchen
Coimriú: Braitheann sainmhíniú na cumhachta ar fheidhm, agus tagann an gradam pearsanta ó eagna, eolas, taithí, luach morálta, tallann ceannaireachta, dúthracht agus mar sin de.Mar cheannaire den scoth, tá ról fíor-riachtanach ag gradam pearsanta chun an chumhacht fhorordaithe a fhorlíonadh.
[Sentiment] I bpróiseas foghlama na bainistíochta, is gá an gaol idir cumhacht agus gradam a chothromú.Cé gur féidir le cumhacht údarás agus tionchar áirithe a sholáthar do bhainisteoirí, tá gradam pearsanta chomh tábhachtach céanna do bhainisteoirí.Is dóichí go bhfaighidh bainisteoir a bhfuil ardcháil air tacaíocht agus tacaíocht na bhfostaithe, rud a chuireann forbairt na heagraíochta chun cinn ar bhealach níos éifeachtaí.Is féidir le bainisteoirí a n-eolas agus a gcumas a fheabhsú trí fhoghlaim agus cleachtas leanúnach;Íomhá mhorálta mhaith a bhunú trí iompar macánta iontaofa, neamhchlaonta;Caidrimh dhomhain idirphearsanta a thógáil trí aire a thabhairt d’fhostaithe agus éisteacht lena gcuid tuairimí agus moltaí;Stíl ceannaireachta a léiriú tríd an spiorad freagracht a ghlacadh agus a bheith dána chun freagracht a ghlacadh.Ní mór do bhainisteoirí aird a thabhairt ar ghradam pearsanta a chothú agus a chothabháil agus iad ag feidhmiú cumhachta.D'fhéadfadh friotaíocht na bhfostaithe a bheith mar thoradh ar spleáchas iomarcach ar chumhacht, agus d'fhéadfadh tionchar a bheith ag údaráis na gceannairí má neamhaird a dhéanamh ar ghradam.Mar sin, ní mór do bhainisteoirí cothromaíocht a aimsiú idir cumhacht agus gradam chun an éifeacht ceannaireachta is fearr a bhaint amach.
Wu Pengpeng Ding Songlin Sun Wen
Coimriú: I ngach strataim shóisialta, féadann spiorad na nuálaíochta díograis daoine san obair a spreagadh agus a soghluaisteacht a fheabhsú.Chomh maith le spiorad nuálach na gceannairí, tá gá freisin le spiorad nuálaíoch na bhfostaithe go léir.Agus is féidir leis an bhfoirm sin a fhorlíonadh nuair is gá.Is é seo an neart a dhéanann an chuideachta láidir, go háirithe in amanna deacra.
[Mothú] Is fórsa tiomána tábhachtach é spiorad na nuálaíochta chun dul chun cinn sóisialta, forbairt fiontair agus fás pearsanta a chur chun cinn.Is cuma an rialtas, fiontair nó daoine aonair, ní mór dóibh a bheith nuálaíoch i gcónaí chun oiriúnú don timpeallacht atá ag athrú de shíor.Is féidir le spiorad nuálaíoch díograis daoine san obair a spreagadh.Nuair a bhíonn fostaithe díograiseach faoina gcuid oibre, beidh siad níos dírithe ar a gcuid oibre, rud a fheabhsóidh éifeachtúlacht agus cáilíocht oibre.Agus is é spiorad na nuálaíochta ceann de na príomhfhachtóirí chun díograis na bhfostaithe a spreagadh.Trí mhodhanna nua, teicneolaíochtaí nua agus smaointe nua a thriail i gcónaí, is féidir le fostaithe sásamh a fháil ina gcuid oibre agus dá bhrí sin is breá leo a gcuid oibre.Is féidir le spiorad nuálaíoch feabhas a chur ar shoghluaisteacht daoine.I bhfianaise na ndeacrachtaí agus na ndúshlán, is minic go mbíonn deacrachtaí ag fostaithe a bhfuil spiorad nuálaíoch acu agus is féidir leo réitigh nua a thriail go cróga.Ní hamháin gur féidir leis an spiorad dána dúshlánach seo cabhrú le fiontair dul i ngleic le deacrachtaí, ach freisin deiseanna fáis níos mó a thabhairt d'fhostaithe.
Zhang Dan, Cong Qingling
Coimriú: Tá ról ag rialú i ngach gné, ar féidir leis daoine, rudaí agus gach cineál iompair a rialú.Ó thaobh na bainistíochta, is é an rialú ná a chinntiú go ndéantar pleananna fiontair a fhoirmiú, a chur i bhfeidhm agus a athbhreithniú go tráthúil, agus mar sin de.
[Mothú] Is é an rialú ná comparáid a dhéanamh an bhfuil gach obair i gcomhréir leis an bplean, na heasnaimh agus na botúin san obair a aimsiú, agus cur i bhfeidhm an phlean a chinntiú níos fearr.Is cleachtas é an bhainistíocht, agus is minic a bhíonn fadhbanna againn, mar sin ní mór dúinn smaoineamh amach romhainn: conas é a rialú.
"Ní hé an rud a dhéanann daoine an rud a iarrann tú, ach an rud a sheiceálann tú."Le linn aibíochta pearsanra a fhoirmiú, is minic a bhíonn seiceadóirí ann atá muiníneach gur thuig siad an plean agus an socrú iomlán, ach tá easnaimh agus diallais sa phróiseas cur chun feidhme.Ag breathnú siar agus ag athbhreithniú, is minic gur féidir linn go leor a bhaint amach tríd an bpróiseas comh-athbhreithnithe, agus ansin achoimre a dhéanamh ar na gnóthachain ina bpríomhphointí.Tá an dearadh an-éifeachtach sa phróiseas cur chun feidhme.Fiú má tá plean, dearadh agus socrú ann, is gá an spriocchosán cumarsáide a sheiceáil agus a ailíniú arís agus arís eile.
Ar an tríú dul síos, faoin sprioc bunaithe, ba cheart dúinn acmhainní a chomhordú trí chumarsáid, an sprioc a dhianscaoileadh, "a bhfuil a sprioc, a bhfuil a spreagadh", a ailíniú go tráthúil ar riachtanais fhíor-ama na gceannairí tionscadail, a chomhordú agus cabhrú leo an sprioc a bhaint amach níos éifeachtaí.
02 tuairimí an teagascóra
Is saothar clasaiceach é an leabhar Bainistíocht Tionscail agus Bainistíocht Ghinearálta i réimse na bainistíochta, a bhfuil tábhacht mhór aige chun teoiric agus cleachtas na bainistíochta a thuiscint agus a mháistir.Ar an gcéad dul síos, measann Fa Yueer gur gníomhaíocht neamhspleách í an bhainistíocht agus déanann sé idirdhealú ó fheidhmeanna eile fiontair.Soláthraíonn an dearcadh seo peirspictíocht nua dúinn chun breathnú ar an mbainistíocht agus cabhraíonn sé linn tuiscint níos fearr a fháil ar bhunús agus ar thábhacht na bainistíochta.Ag an am céanna, is dóigh le Fa Yueer gur córas faisnéise córasach é an bhainistíocht, is féidir a chur i bhfeidhm ar fhoirmeacha éagsúla eagraíochtúla, rud a thugann fís chuimsitheach dúinn chun breathnú ar an mbainistíocht.
Ar an dara dul síos, tá tábhacht mhór ag na 14 prionsabal bainistíochta a chuir Fa Yueer ar aghaidh chun cleachtas na bhfiontar agus iompar bainisteoirí a threorú.Tá na prionsabail seo deartha chun spriocanna na bhfiontar a bhaint amach, mar shampla roinnt saothair, údarás agus freagracht, smacht, ceannas aontaithe, ceannaireacht aontaithe agus mar sin de.Is iad na prionsabail seo na prionsabail bhunúsacha a chaithfear a leanúint i mbainistíocht fiontair agus tá ról tábhachtach acu maidir le héifeachtúlacht agus tairbhe na bhfiontar a fheabhsú.
Ina theannta sin, cuireann cúig ghné bhainistíochta Fa Yueer, eadhon, pleanáil, eagrú, ordú, comhordú agus rialú, creat cuimsitheach ar fáil dúinn chun próiseas agus croílár na bainistíochta a thuiscint.Comhdhéanann na cúig ghné seo bunchreat na bainistíochta, rud atá thar a bheith tábhachtach chun sinn a threorú chun teoiric bhainistíochta a chur i bhfeidhm go praiticiúil.Mar fhocal scoir, is mór agam an meascán cúramach agus domhain atá ag Fa Yueer de go leor bealaí fealsúnacha smaointeoireachta ina leabhar.Ní hamháin gur obair bhainistíochta clasaiceach é an leabhar seo, ach is leabhar é atá lán d’eagna agus d’eagna.Tríd an leabhar seo a léamh, is féidir linn coincheap agus tábhacht na bainistíochta a thuiscint go domhain, teoiric agus cleachtas na bainistíochta a mháistir, agus treoir agus léargas a sholáthar dár gcuid oibre amach anseo.
Am postála: Dec-06-2023